Christopher D. Stone, amerykański prawnik i filozof prawa, w swojej przełomowej książce „Where the Law Ends” podjął się analizy fundamentalnego problemu. Dlaczego prawo, w swojej tradycyjnej formie, nie jest w stanie skutecznie kontrolować zachowań korporacji. Stone argumentuje, że korporacje jako byty prawne, nie podlegają tym samym mechanizmom odpowiedzialności moralnej co jednostki, co prowadzi do sytuacji,…
Na smyczy zysku, czy w tańcu wartości
Czyli o tym, jak WBREW wchodzi na parkiet ESG, nie myląc kroków i nie depcząc ludziom po godności W świecie, w którym ciepłe krzesła dyrektorów nagrzewają się szybciej niż argumenty na zebraniach zarządu, a słowo wartość znaczy mniej więcej tyle, co ładne logo na LinkedInie, pojawił się niepokorny gość. Nie w garniturze od Armaniego, lecz…
Współczesna teologia biznesu
Interesariusz jako osobowość moralna Rozprawa o imionach i twarzach We wczesnym stadium rozwoju nowoczesnej nauki o zarządzaniu, człowieka, podmiotu rozumianego jako pełnię cielesności, duchowości i emocji, sprowadzono do roli funkcji, zasobu, aktora instytucjonalnego, a niekiedy wręcz do bytu statystycznego. Ten redukcjonizm, ugruntowany w duchu pozytywizmu i ekonomicznego instrumentalizmu, przetrwał w wielu teoriach organizacyjnych, które próbowały…
Zaufanie, czas i normy relacyjne
Społeczna architektura wymiany w epoce niepewności W świecie, w którym wzajemne interakcje coraz rzadziej mają twarz konkretnego człowieka, a częściej przyjmują formę algorytmu, niezmiennie aktualne pozostaje pytanie. Jak buduje się zaufanie? Odpowiedzi na to pytanie od dekad poszukuje teoria wymiany społecznej (SET), która — wyrosła z gruntu psychologii społecznej — stała się jednym z głównych…
Wspólnie to więcej niż dłoń ma palców
W epoce późnej nowoczesności, w której rozpadają się dawne formy wspólnoty, a instytucje ekonomiczne roszczą sobie prawo do roli demiurgów przyszłości, wyłania się potrzeba nowego etosu zarządzania. Environmental Social Governance (ESG) nie jest już jedynie zestawem standardów raportowania, lecz coraz wyraźniej rysuje się jako moralna mapa relacji między światem korporacyjnym a resztą społeczeństwa. W tym…
Analiza modeli biznesowych — współcześnie
Współczesna analiza modeli biznesowych wymaga nie tylko zrozumienia struktury organizacji czy logiki generowania wartości, ale również skutecznego wdrażania narzędzi pomiarowych i diagnostycznych. Modele te, często wizualizowane za pomocą narzędzi takich jak Business Model Canvas (BMC), są jedynie ramami konceptualnymi. Skuteczność zależy od precyzyjnego zakotwiczenia w mierzalnych wskaźnikach wydajności, czynnikach sukcesu i spójnej logice celów strategicznych.…
Ludzka-nie-ludzka rzeczywistość
Wiek XXI przyniósł ze sobą nie tylko technologiczną rewolucję, ale także konieczność przemyślenia od podstaw najstarszych kategorii socjologicznych i politologicznych. Dekodujemy desygnaty jednostki i społeczeństwa. Tradycyjne przeciwstawienie tych dwóch porządków – uformowane przez liberalizm, radykalizowane przez totalitaryzmy, a zbanalizowane przez kulturę masową – okazuje się dziś nie tylko jałowe, ale wręcz szkodliwe. Charles Horton Cooley…
Etyka globalnego interesu. Cz. 1
Między relatywizmem a odpowiedzialnością. Między korporacją a jednostką Współczesny biznes nie jest już zamkniętym układem rachunkowym, w którym etyka sprowadza się do marginalnych klauzul w kodeksach postępowania. Globalizacja, technologia i przekształcenia demograficzne stworzyły nie tyle nowe warunki gry, co zupełnie nową jej planszę. W rzeczywistości zarządzanie interesariuszami, zrozumienie lokalnych norm i rozwinięcie kompetencji etycznych są…
Czas osobisty, czyli powiastka o niewidzialnym fundamencie dobra wspólnego.
Wszystko zaczęło się od najprostszej prawdy, która nie potrzebowała żadnych zegarów ani kamieni milowych. Doznania prawdy, że czas nie należy do nikogo, dopóki nie należy naprawdę do człowieka. Nie do społeczeństwa, nie do władzy, nie do rytmu fabryk czy szumów informacji. Do człowieka. Czas jest ludzki i należy do serca człowieka, do jego przeżycia, do…
Królestwo Stolca i Roboty Głupiego, czyli jak politycy uprawiają turpistyczną alchemię z ludzkiego sensu
Nie pytaj, co możesz zrobić dla systemu, gdyż system już zrobił cię w ch[?]. Rzeczywistość późnego feudalizmu kierowniczego, współczesnej nowej religii bez boga, za to z kapłanami w garniturach, którzy noszą przy sobie tablet zamiast modlitewnika, a ich jedyną litanią jest Excel pełen martwych dusz na etatach. Kiedyś Faraon budował piramidy dla własnej chwały. Dziś…