Wprowadzenie
Drugi Raport Kinga to kamień węgielny ładu korporacyjnego w RPA, który wywołał debatę o roli afrykańskiej filozofii Ubuntu w kształtowaniu odpowiedzialności biznesu. Artykuł analizuje napięcie między lokalnymi wartościami a globalnymi standardami ESG. Ujawnia, czy Ubuntu było realnym fundamentem, czy symbolicznym gestem. Zgłębimy rzeczywiste, zachodnie źródła raportu, takie jak teoria interesariuszy i kantowska etyka, które promują ideę korporacji jako moralnego obywatela.
Raport Kinga II: afrykańskie korzenie i spór o autentyczność
Raport Kinga II jest kluczowy dla ładu korporacyjnego w RPA, lecz budzi kontrowersje wokół swoich afrykańskich korzeni. Dokument odwołuje się do filozofii Ubuntu, podkreślając wartości takie jak konsensus i wspólnotowość. Krytycy argumentują jednak, że jest to gest powierzchowny. Ubuntu pojawia się jako kontekstualne tło, a nie fundament analityczny raportu. Jego rola wydaje się przede wszystkim legitymizacyjna – miała osadzić globalne idee w lokalnej kulturze, podczas gdy rzeczywista konstrukcja myślowa została zaimportowana.
Ubuntu a etyka Kanta: odmienne wizje odpowiedzialności
Rzeczywiste fundamenty filozoficzne Raportu Kinga II tkwią w myśli zachodniej. Opiera się on na teorii interesariuszy Edwarda Freemana, która postrzega korporację jako byt społeczny, a nie tylko ekonomiczny. U jej podstaw leży kantowska etyka, z imperatywem traktowania człowieka zawsze jako celu, nigdy jako środka. Filozofia Ubuntu, oparta na wspólnocie („jestem, bo jesteśmy”), odrzuca instrumentalizację z powodu niszczenia relacji. Z kolei etyka Kanta czyni to w imię ochrony autonomii i godności jednostki. King II tworzy hybrydę: kantowska teoria obowiązku dostarcza mu formalnych podstaw, a Ubuntu nadaje kulturowy wymiar i społeczną legitymację.
Korporacja jako obywatel: filary trzech debat filozoficznych
Koncepcja obywatela korporacyjnego w Kingu II jest syntezą trzech kluczowych debat. Po pierwsze, odrzuca doktrynę Miltona Friedmana na rzecz społecznej odpowiedzialności (CSR). Po drugie, w sporze o moralną sprawczość korporacji, staje po stronie Petera Frencha, uznając firmę za podmiot zdolny do posiadania intencji i ponoszenia odpowiedzialności. Po trzecie, wdraża teorię interesariuszy, nakazując uwzględnianie interesów pracowników, klientów i społeczności. Istnieje jednak napięcie między deklaracjami a praktyką: choć filozofia jest inkluzywna, formalne obowiązki zarządu wciąż definiowane są głównie wobec akcjonariuszy.
Podsumowanie
Ewolucja od Kinga II do Kinga IV wzmacnia ideę korporacji jako bytu społecznego, dla którego licencja na działanie zależy od jakości relacji z otoczeniem. W odpowiedzi na potrzebę pogłębienia tej myśli pojawiają się nowe koncepcje, jak OMNIBUS (Odpowiedzialność, Moralność, Normatywność, Inkluzywność, Bycie, Uczestnictwo, Solidarność). Wzywa ona do transformacji ESG z procedury w praktykę moralną. Raport Kinga przypomina, że korporacja jest częścią wspólnoty. Czy zdołamy zbudować gospodarkę, w której etyka nie będzie tylko fasadą dla gry interesów?